作為合肥長(zhǎng)源液壓件采購(gòu)商柳工應(yīng)對(duì)工程機(jī)械行業(yè)下行實(shí)施三步走

由于受國(guó)際金融危機(jī)以及國(guó)內(nèi)節(jié)能減排環(huán)保政策的影響，但國(guó)內(nèi)機(jī)械企業(yè)長(zhǎng)期以傳統(tǒng)生產(chǎn)為主，科技創(chuàng)新能力差產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)困難，高耗能企業(yè)逐步淘汰，造成部分高污染企業(yè)關(guān)閉。致工程機(jī)械行業(yè)銷售慘淡。目前工程項(xiàng)目開工數(shù)量少、工程機(jī)械保有量大等因素影響，我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)產(chǎn)銷同比大幅回落，面臨前所未有困境。廣西柳工集團(tuán)有限公司通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、拓展海外市場(chǎng)、內(nèi)部整合資源三大措施積極應(yīng)對(duì)，收效明顯。
　  “我們認(rèn)為，中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型以及現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的整體形勢(shì)，符合中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展大的趨勢(shì)以及全球的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，在這樣的背景下，就需要找準(zhǔn)柳工的運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略適應(yīng)中國(guó)新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。”柳工集團(tuán)董事長(zhǎng)曾光安說(shuō)，柳工主要采取了三大應(yīng)對(duì)措施：
　  一是進(jìn)一步加強(qiáng)和加快技術(shù)投入、產(chǎn)品更新，滿足新形勢(shì)下客戶對(duì)柳工產(chǎn)品服務(wù)的新需求。同時(shí)柳工應(yīng)用新的技術(shù)和新的產(chǎn)品，為進(jìn)一步開拓國(guó)際市場(chǎng)打下了基礎(chǔ)。
　  二是在海外的業(yè)務(wù)拓展以及投資進(jìn)一步加強(qiáng)。過(guò)去兩年內(nèi)，柳工在阿根廷和巴西都組建了新的海外制造工廠，進(jìn)一步拓展南美市場(chǎng)。柳工在歐洲、北美包裝市場(chǎng)上也加大了產(chǎn)品的技術(shù)投入，以及市場(chǎng)渠道的開發(fā)力度。現(xiàn)在，在英國(guó)、法國(guó)以及西歐一些發(fā)達(dá)國(guó)家柳工在開拓市場(chǎng)方面也取得良好成效，在北美的產(chǎn)品線也得到了比較好的拓展。
 　 三是進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部資源整合與資源優(yōu)化。中國(guó)目前工程機(jī)械的產(chǎn)能利潤(rùn)率已經(jīng)到了一個(gè)非常低的時(shí)候，整體估算大概只有30%左右。在這種情況下，每一個(gè)企業(yè)都在進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的效率。一是適度調(diào)整人員結(jié)構(gòu)和降低員工數(shù)量；二是整合生產(chǎn)系統(tǒng)以及生產(chǎn)工廠數(shù)量；三是進(jìn)一步提升管理水平和運(yùn)營(yíng)體系來(lái)提升效率，降低固定成本和管理費(fèi)用，以及對(duì)其他相關(guān)的、長(zhǎng)期的投資予以控制。
   “通過(guò)這些措施，柳工市場(chǎng)的開拓以及產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新和內(nèi)部效率與體系的優(yōu)化，整體上講，在過(guò)去三年工程機(jī)械行業(yè)利潤(rùn)大幅度下降的情況下，柳工還是取得了優(yōu)于行業(yè)整體水平的好業(yè)績(jī)。”曾光安說(shuō)，今年上半年，柳工利潤(rùn)下降的水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于行業(yè)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，全行業(yè)十家上市公司利潤(rùn)下降98%，柳工大概下降40%，說(shuō)明柳工的戰(zhàn)略方式取得了成效。