作為合肥長源液壓件采購商柳工應對工程機械行業下行實施三步走

由于受國際金融危機以及國內節能減排環保政策的影響，但國內機械企業長期以傳統生產為主，科技創新能力差產業結構升級困難，高耗能企業逐步淘汰，造成部分高污染企業關閉。致工程機械行業銷售慘淡。目前工程項目開工數量少、工程機械保有量大等因素影響，我國工程機械行業產銷同比大幅回落，面臨前所未有困境。廣西柳工集團有限公司通過技術創新、拓展海外市場、內部整合資源三大措施積極應對，收效明顯。
　  “我們認為，中國經濟轉型以及現在經濟的整體形勢，符合中國宏觀經濟發展大的趨勢以及全球的經濟規律，在這樣的背景下，就需要找準柳工的運營和戰略適應中國新的經濟形態。”柳工集團董事長曾光安說，柳工主要采取了三大應對措施：
　  一是進一步加強和加快技術投入、產品更新，滿足新形勢下客戶對柳工產品服務的新需求。同時柳工應用新的技術和新的產品，為進一步開拓國際市場打下了基礎。
　  二是在海外的業務拓展以及投資進一步加強。過去兩年內，柳工在阿根廷和巴西都組建了新的海外制造工廠，進一步拓展南美市場。柳工在歐洲、北美包裝市場上也加大了產品的技術投入，以及市場渠道的開發力度。現在，在英國、法國以及西歐一些發達國家柳工在開拓市場方面也取得良好成效，在北美的產品線也得到了比較好的拓展。
 　 三是進一步加強內部資源整合與資源優化。中國目前工程機械的產能利潤率已經到了一個非常低的時候，整體估算大概只有30%左右。在這種情況下，每一個企業都在進一步加強內部運營的效率。一是適度調整人員結構和降低員工數量；二是整合生產系統以及生產工廠數量；三是進一步提升管理水平和運營體系來提升效率，降低固定成本和管理費用，以及對其他相關的、長期的投資予以控制。
   “通過這些措施，柳工市場的開拓以及產品技術創新和內部效率與體系的優化，整體上講，在過去三年工程機械行業利潤大幅度下降的情況下，柳工還是取得了優于行業整體水平的好業績。”曾光安說，今年上半年，柳工利潤下降的水平遠遠好于行業，據統計，全行業十家上市公司利潤下降98%，柳工大概下降40%，說明柳工的戰略方式取得了成效。